臨沂拓展講培訓中出現(xiàn)的問題。

       員工培訓雖然得到了煤炭企業(yè)的重視，員工素質(zhì)得到提高，但是這是一種特殊的行業(yè)，在開展員工培訓工作中一些問題仍然存在，主要有四個方面的不足之處。

       一是前瞻性、戰(zhàn)略性較缺乏。一些企業(yè)在員工培訓工作上對眼前項目與需求過度看重，并未在整體戰(zhàn)略上加以組織，去開展相關(guān)工作。在這種培訓模式下與發(fā)展方向發(fā)生偏離，對最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標產(chǎn)生影響。

       二是長期持久性較缺乏。員工培訓需要長期的時間，需要堅持下去，具有長期性與持久性，連貫性、穩(wěn)定性能夠得到保證，培訓效果能夠最大程度地得到保證。有的企業(yè)不是很重視培訓工作，在有時間的情況下進行培訓，如果沒有時間擱置下來，在這樣的情況下培訓目的并不能達到。為最大化地使培訓效果得以保證，要對培訓制度加以建立，長期持久實施下去，確保制度保障的明確性。

       三是系統(tǒng)性、平衡性較缺乏。員工培訓是人資管理中一項重要的內(nèi)容，要求培訓體系要完善。有的企業(yè)沒有全面開展培訓工作，只是對制度進行宣講，只注重提升技術(shù)。一套完整的員工培訓體系應(yīng)該是在知識技能等方面開展，在各部門與層級中開展工作，使職業(yè)生涯各階段都能實現(xiàn)平衡的發(fā)展。

       四是適用性、目的性較缺乏。員工培訓的目的最終是為了使市場競爭力得以提升，促進經(jīng)濟效益的增加。所以要緊密結(jié)合培訓工作有績效提升，通過績效對培訓進行考核，通過培訓促進績效的提升。部分企業(yè)存在盲目的培訓問題，只是對培訓形式過于重視，培訓目的被忽略。如果培訓工作對具體工作不具有指導作用，又不能和績效能夠掛鉤，這樣的培訓缺少了意義。

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