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蒙山拓展培訓(xùn)公司詳細(xì)介紹發(fā)展培訓(xùn)。
發(fā)展培訓(xùn)是為了開發(fā)員工的各項(xiàng)潛能而開展的一種培訓(xùn)，其內(nèi)容可以豐富多樣。在發(fā)展培訓(xùn)中，企業(yè)可以設(shè)定多個(gè)主題。參加培訓(xùn)的人員面對(duì)的是更加抽象的概念，而不是技能培訓(xùn)中的具體信息，也不是績效培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)展培訓(xùn)一般注重解決的問題，如：受訓(xùn)人員的定位如何，他們未來的職業(yè)通進(jìn)如何確定，怎樣才能使員工克服性格上的不足，如何才能使員工與同事有效合作，一起髙效地工作等。發(fā)展培訓(xùn)關(guān)注員工有關(guān)職業(yè)、事業(yè)和生活方面的問題，這些問題是企業(yè)發(fā)展和員工成長的結(jié)合點(diǎn)。在員工領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)項(xiàng)目中，常會(huì)安排發(fā)展培訓(xùn)。由于發(fā)展培訓(xùn)具有髙度個(gè)性化的特征，所以大多數(shù)企業(yè)一般聘請(qǐng)外部人員來實(shí)施培訓(xùn)。根據(jù)受訓(xùn)人員在企業(yè)組織中的層次分類
基層人員培訓(xùn)：對(duì)于基層人員的培訓(xùn)，企業(yè)注重受訓(xùn)員工做好本職工作所裔的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、企業(yè)的規(guī)章制度等。
中層人員培訓(xùn)：對(duì)于中層人員的培訓(xùn)，企業(yè)著重于受訓(xùn)人員如何增強(qiáng)管理本部門的能力，例如，培養(yǎng)部門成員的合作互助精神、提高團(tuán)隊(duì)工作效率、加強(qiáng)上下級(jí)間的溝通，以及學(xué)會(huì)吋間管理、項(xiàng)目管理、效益管理的方法等。
 
高層人員培訓(xùn)：對(duì)于高層人員的培訓(xùn)，企業(yè)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)受訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理才能的提升，例如，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確激勵(lì)的措施和效果等。
根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象在企業(yè)中的職能分類：根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象在企業(yè)中的職能，可以把培訓(xùn)分為營銷人員的培訓(xùn)、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、研究開發(fā)人員的培訓(xùn)、人力資源管理人員的培訓(xùn)和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等，
根據(jù)培訓(xùn)時(shí)員工與工作崗位的關(guān)系分類：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)員工與工作崗位的關(guān)系，可以把培訓(xùn)分為新員工人職培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)（也叫在崗培訓(xùn)）、員工離職培訓(xùn)（也叫脫產(chǎn)培訓(xùn)）等。
根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施主體分類：根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施主體，可以把培訓(xùn)分為企業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和咨詢公司培訓(xùn)等。企業(yè)岈以根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求、自身的規(guī)模和勢力及員工的具體情況選擇不同的培訓(xùn)主體。
一些企業(yè)建有內(nèi)容齊全的培訓(xùn)中心甚至企業(yè)大學(xué)，如海爾建有海爾大學(xué)等，這類企業(yè)的培訓(xùn)基本上在企業(yè)內(nèi)部完成。另外一些企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包的方式把部分培訓(xùn)給專業(yè)機(jī)構(gòu)或者咨詢公司來做，自己則集中力獄開展增強(qiáng)核心競爭力的培訓(xùn)。
根據(jù)培訓(xùn)的授課形式分類：根據(jù)培訓(xùn)的授課形式，可以把培訓(xùn)分為案例式培訓(xùn)、講演式培訓(xùn)、角色扮演培訓(xùn)、互動(dòng)式培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等。
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