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蒙山拓展講企業(yè)人才建設(shè)和支撐思路。
素質(zhì)能力模型是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強化競爭力、提高實際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程。筆者認(rèn)為，內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力模型的構(gòu)建必須以表達(dá)能力、控制能力、教學(xué)能力、設(shè)計能力、驅(qū)動能力、應(yīng)用能力這六大能力為基礎(chǔ)。人力資源的規(guī)劃管理是“選人用人育人留人”活動的基礎(chǔ)與前提條件，以素質(zhì)能力模型為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)訓(xùn)師人才管理思路，將會給內(nèi)訓(xùn)師隊伍整體規(guī)劃和管理提供非常清晰的路線。
內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理是企業(yè)人力資源部門的一項重要任務(wù)，加強內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力模型的建設(shè)，既有助于保障企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計劃的順利實施，亦有利于內(nèi)訓(xùn)師隊伍的人力資源開發(fā)、管理與應(yīng)用。
因此，以素質(zhì)能力為標(biāo)準(zhǔn)的人才管理思路為內(nèi)訓(xùn)師管理機制的建設(shè)、促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊伍能力的提升及完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)與技能培養(yǎng)提供了重要的保障。
以戰(zhàn)略導(dǎo)向為目標(biāo)的人才支撐思路
內(nèi)訓(xùn)師隊伍是企業(yè)人才培養(yǎng)的主要載體，是助推企業(yè)事業(yè)發(fā)展的核心力量。目前，某鋼鐵公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍的選拔主要需滿足以下幾點要求：第一，操作骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)管理骨干中的優(yōu)秀的員工；第二，熟悉現(xiàn)場實際、具有專業(yè)背景、懂操作，有能力開展教學(xué)同時又有意愿從事教育培訓(xùn)工作的優(yōu)秀人才；第三，掌握員工的培訓(xùn)需求，具備基本的本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)課程的教材編寫和相關(guān)案例的搜集整理能力的優(yōu)秀人才。
以戰(zhàn)略導(dǎo)向為目標(biāo)的人才支撐思路，在梳理鋼鐵企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心理論、創(chuàng)新技術(shù)、先進(jìn)管理流程方面，在順應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要來研發(fā)有針對性的技能提升培訓(xùn)項目方面，在運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段實現(xiàn)操作經(jīng)驗分享、訣竅提煉、技術(shù)專利內(nèi)化方面，都有著非常重要的引導(dǎo)作用。只有按照公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┤瞬胖危耘囵B(yǎng)合格的內(nèi)訓(xùn)師師資隊伍，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理機制，完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程體系，促進(jìn)培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，才能真正解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
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