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蒙山拓展講企業(yè)戶外拓展的影響。
戶外拓展在起源于英國，在西方國家興盛發(fā)展并吸引了社會上各個階層的人，涵蓋面廣。培訓的目標也是從單一野外生存過渡到人格、心理、企業(yè)的管理等方面。主要強調(diào)的是體驗的重要性，在體驗中學習、感悟、感知和反思。1995年傳入中國的戶外拓展，通過短短的二十余年的發(fā)展，已經(jīng)涵蓋了高校并進入中小學、覆蓋企業(yè)進入了企事業(yè)單位和各行各業(yè)。戶外拓展的發(fā)展的過程中特別是對企業(yè)的人員培訓與新人的融合起到了很大的影響。戶外拓展培訓，其中許多項目可以增加人的勇氣，磨礪毅志，提高團隊意識，實踐證明，戶外拓展運用于企業(yè)員工的培訓，通過制定適宜的培訓項目，取得良好的效果。同時，拓展訓練也成為企業(yè)員工培訓當中的重要補充。通過培訓，使員工的理論知識和生產(chǎn)技能得到提高，加強員工之間的情感溝通，改善人際關(guān)系，促進了相互合作，相互支持，加強團隊精神和合作意識，增強員工對團隊力量的認識。同時培養(yǎng)他們的主人翁精神、自信感，使員工充分相信自己，并積極在團隊中發(fā)揮自己的作用，增強企業(yè)的凝聚力，達到企業(yè)員工培訓的目的。
企業(yè)制度文化是一個企業(yè)公司的精神食糧，在部分的企業(yè)中，制度文化氛圍不夠濃厚，缺少本企業(yè)特色的文化價值與文化精神，對于制度文化嚴謹、氛圍濃厚的企業(yè)在進行戶外拓展培訓時，效果也是截然不同。制度文化濃厚的企業(yè)進行培訓時，拓展培訓團隊可以在前期根據(jù)企業(yè)的制度文化來制定適合本企業(yè)的培訓內(nèi)容。制定出來的內(nèi)容也更加貼近本企業(yè)員工的心理、人格、企業(yè)的管理等，培訓后的效果會更加好，激勵的時間更長。與文化制度不夠濃厚的企業(yè)相比更加深入培訓效果更好。
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